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HR学习的心路历程
2012-03-15|资讯来源: 兴国人才网|查看: 3069
现在的企业人才流失的太快,公司职员的更换就像走马灯似的一拨接着一拨。这不得不让我们去思考,为什么国企、外资的人员流动性就相对的较低呢?我们如何应该留住人才?
    今天看了一些帖子,对我这个新人来说感触颇深,在此我就发表一些我的个人拙见:
     有些新人初到公司时,工作还没有上手,很多时候他们表现的像一只受了惊吓的兔子,对新的环境很陌生,心里总会出现这样那样的担忧,这时作为最先接触他们的HR要给予适当的关怀,向各个部门介绍这位新来的同事,让他能够尽快的融入这个工作环境中去,防止人才在试用期间流失。(1.老员工到各个部门办事的时候,新人跟着走一圈,一是让新人认识下各个部门位置的领导,二是让新人混个脸熟。2.新人正式接手工作之后,最好给相关的接触部门发个邮件,告知自己的姓名、职位及新的办公电话--------此处引进)。
       随着在本公司工作时间的积累,员工就会对企业有了进一步的了解,他们的心理状态也会随之发生改变。当他们熟悉了公司的工作环节之后,此时将是员工和公司关系最危险的时期,很多员工在这个时机选择了跳槽。作为HR此时要做的是1、做好员工关怀,可对员工进行职业生涯的规划;2分析行业的前景,使员工明确目标;3、设计合理的薪酬体系;4、增加公司与员工的信任度;5、有条件的公司可以实行季度奖金留用(此处借鉴)
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